interface avec l’expert-comptable

• suivi des factures (contrôle, impression, classement, paiement)
• suivi des règlements fournisseurs (automatisation, échéancier)
• rapprochements bancaires (contrôle des chèques et des paiements)
• saisie des règlements clients (contrôle balance agée, relances)
• préparation des tva
• interface avec l’expert comptable, les administrations et les banques

copilote de votre gestion

Un outil de pilotage est un instrument d’aide à la décision,  construit à partir d’indicateurs de performance.

Le déploiement de ces outils s’inscrit dans la volonté des dirigeants d’améliorer et de contrôler leur gestion d’activité, en partant de problématiques connues

• élaborer des factures clients : transformation d’un BL en facture, saisie des prestations de services
• créer les reporting comptables et/ou financiers
• suivre la trésorerie
• gérer et négocier les contrats fournisseurs
• compléter ou créer vos tableaux de bord financiers (chiffre d’affaire, ratios, marge, rentabilité…)
• suivre et comparer les résultats des commerciaux et les ratios